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Accompagnement au développement de votre entreprise

Conseil
Que ce soit pour poursuivre votre politique de développement actuelle ou prendre de nouvelles orientations, une décision est toujours lourde de conséquences : stagnation ou augmentation des investissements, plan de financement d’une diversification, capacité de remboursement au regard de vos résultats… D’où l’importance d’être bien accompagné !
Accompagnement au développement de votre entreprise

Parce que nos interventions sont toujours animées par la volonté de vous aider à conduire votre activité le plus efficacement possible, notamment à travers les aspects gestion, nous souhaitons poursuivre notre accompagnement en toute proximité en vous assistant sur vos opérations de développement.

De l'intérêt d'une analyse préalable

Les décisions que serez amené à prendre pour poursuivre votre exploitation, vous diversifier face à la concurrence ou à une conjoncture particulière ont toujours des impacts en termes de gestion. D’où l’absolue nécessité d’en faire une étude préalable au regard de votre situation comptable et financière. Des études économiques sont à mener et à mettre en perspective de vos projets. En notre qualité de conseil des entreprises, nous serons en mesure, à l’aide de nos outils de veille, de vous apporter les indicateurs économiques essentiels et de les confronter à l’état de votre entreprise.

Le conseil Financement

Nous mettrons en situation divers plans de financement pour les opérations que vous envisagez afin d’établir plusieurs scénarios et étudier celui qui convient le mieux par rapport aux prévisions budgétaires. Les canaux de financement seront également analysés, sous un angle identique, pour valider, qui du compte courant d’associés, du financement long terme, des subventions, peuvent intervenir dans votre montage.

Le suivi du projet : les tableaux de bord

A l’instar de ce que nous proposons systématiquement dans nos missions de base en tenue comptable, nous bâtirons ensemble des tableaux de bord à partir de nos indicateurs habituels ou bien d’indicateurs spécifiques à votre projet. Ce faisant, vous serez à même de piloter votre projet dans le cadre de votre suivi de gestion et d’anticiper les mesures à prendre en fonction de l’évolution de ces indicateurs.

 

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